EKA-valmennus

Esihenkilönä kasvaminen​

EKA
EKA

Esihenkilövalmennus on fiksu sijoitus organisaation tulevaisuuteen

Hyvä esihenkilötyö luo vahvan perustan sujuvalle liiketoiminnalle, tiimin hyvinvoinnille, ja organisaation menestykselle. EKA-valmennusohjelma tarjoaa käytännönläheisiä työkaluja, jotka kehittävät esihenkilöiden johtamistaitoja, vahvistavat työyhteisöjen toimivuutta ja edistävät työhyvinvointia.

Tutkimukset osoittavat, että hyvin valmennetut esihenkilöt lisäävät henkilöstön sitoutumista ja organisaation tuottavuutta.

Kokonaisvaltainen ja joustava valmennusohjelma

EKA-valmennus on suunnattu erityisesti uusille sekä keskijohdon esihenkilöille, jotka haluavat kehittää johtamistaitojaan ja vahvistaa ammattiosaamistaan. Valmennus koostuu neljästä valmennuspäivästä, joista jokainen kestää yhden päivän. Valmennuspäivät toteutetaan noin kuukauden välein, mikä antaa osallistujille aikaa sisäistää oppeja ja soveltaa niitä käytännön työssään.

Osa pidempää johtamisen kehityspolkua

EKA-valmennus toimii itsenäisenä koulutuskokonaisuutena, mutta se voi myös toimia erinomaisena pohjana Vaasan yliopisto Executive Education Oy:n JOKA Johtajana kasvaminen -moduulille, joka on suunnattu senior-tason johtajille. Näin EKA-valmennus voi olla ensimmäinen askel osana pitkäjänteistä ja tavoitteellista johtamisen kehityspolkua.

Käytännönläheistä ja tutkitusti toimivaa valmennusta


EKA-valmennus tarjoaa osallistujille valmiuksia vastata johtamisen haasteisiin ja kehittää taitojaan seuraavalle tasolle. Ohjelma perustuu tutkittuihin ja toimiviksi todennettuihin toimintatapoihin ja tarjoaa konkreettisia työkaluja arjen esihenkilötyöhön. Valmennuksessa tarkastellaan esihenkilötyön haasteet ja mahdollisuudet monipuolisten teemojen kautta.

Kenelle EKA-valmennus sopii?

  • Uransa alkuvaiheessa oleville esihenkilöille, tiiminvetäjille ja projektipäälliköille
  • Työnjohtajille ja päällikkötason esihenkilöille, jotka haluavat päivittää osaamistaan
  • Organisaatioille, jotka haluavat luoda vahvan pohjan tulevaisuuden esihenkilötyölle ja johtajuudelle

Johda vahvemmin, kehity pitkäjänteisesti

Liity mukaan EKA-valmennusohjelmaan ja anna itsellesi mahdollisuus kehittyä esihenkilönä. Jaksoittain etenevä rakenne antaa aikaa oppia, soveltaa ja kasvaa. Tämä on matka, joka tukee sekä henkilökohtaista kehittymistäsi että organisaatiosi menestystä.

Ota seuraava askel matkallasi kohti vahvempaa esihenkilötyötä!

Kouluttajat:

Osa 1: Kouluttaja; Susanna Kultalahti 

Osa 2: Kouluttaja; Mika Kärkkäinen  

Osa 3 ja 4: Kouluttaja; Heini Pensar  

Ohjelman rakenne

Oikeudet muutoksiin pidätetään.

7.10.2025 - Esihenkilönä onnistuminen ja oman työn hallinta

Esihenkilön roolit ja tehtävät:

  • Esihenkilötyön tavoitteet ja vaatimukset
  • Esihenkilö henkilöstöjohtamisen toteuttajana
  • Esihenkilötyön yhtenäisyyden merkitys

Minä esihenkilönä:

  • Itsensä johtaminen
  • Oman esihenkilötyypin tarkastelu

Esihenkilön hyvinvointi:

  • Esihenkilön resurssit ja oma ajankäyttö
  • Esihenkilö työhyvinvoinnin johtajana
  • Esihenkilö työyhteisötaitojen kehittäjänä

Päivän teemoihin liittyen annetaan välitehtävä, jossa omaa esihenkilötoimintaa tarkastellaan arjessa.

28.10.2025 - Esihenkilö- juridiikka ja työlainsäädäntö

Valmennuksen tavoite on lisätä esihenkilöiden juridista osaamista, ymmärtää työoikeuden keskeiset osa-alueet ja osaa soveltaa niitä päivittäisessä työssä.

Esihenkilöjuridiikka ja työlainsäädäntö

  • Esihenkilön asema
  • Työntekijän oikeudet ja velvollisuudet
  • Työn johtaminen, työtehtävien muuttaminen
  • Työntekijöiden tasapuolinen kohtelu
  • Syrjintä ja häirintä
  • Työturvallisuus ja esihenkilön vastuu

18.11.2025 - Valmentava johtaminen & Suorituksen johtaminen

Valmentavan johtajan taidot ja työkalut:

  • Mitä valmentava johtajuus tarkoittaa ja miksi se on tärkeää?
  • Sparraustekniikat ja osallistamisen menetelmät: Konkreettisia työkaluja ja lähestymistapoja

Tavoitteellinen työ

  • Tavoitteiden asettaminen (GROW-malli)
  • Erilaiset tavoitteet (SMART-malli)
  • Jatkuva suorituksen ja kehittymisen tukeminen ja arviointi

Itseohjautuva ja innostava työ

  • Motivaation vahvistaminen
  • Arvostavan ja kannustavan työyhteisön kehittäminen
  • Työyhteisön yhteisöllisyyden ja yhteistyön tukeminen

Haastavat keskustelut

  • Alisuoriutumiseen puuttuminen
  • Rakentavan palautteen antaminen
  • Viestintätekniikoita haastavien tilanteiden kohtaamiseen

9.12.2025 - Esihenkilö muutosagenttina ja viestijänä

Esihenkilönä muutoksessa; Työyhteisön muutosvalmius:

  • Muutosjohtamisen perusteet
  • Viestinnän rooli muutoksessa
  • Muutoksen vastustuksen käsittely

Esihenkilö henkilöstöjohtamisen toteuttajana:

  • Rekrytointiprosessi ja uusien jäsenten integrointi
  • Kehityskeskustelut ja tavoitteiden asettaminen
  • Työsuhteen päättäminen ja vaikeat keskustelut

Esihenkilö viestijänä:

  • Selkeä ja vaikuttava viestintä
  • Kuuntelemisen taito ja empatia
  • Konfliktien ratkaisu ja vaikeiden keskustelujen käyminen
Yleiskatsaus
Vaasan yliopisto Executive Education

Tämä verkkosivusto käyttää evästeitä, jotta voisimme tarjota kävijöille mahdollisimman hyvän käyttökokemuksen. Verkkoselaimeen tallentuvat evästeet tunnistavat palaavat kävijät ja heidän kielensä. Lisäksi evästeet antavat meille tärkeää tietoa mm. siitä, mitkä sivut kiinnostavat kävijöitä.

Välttämättömät evästeet

Välttämättömien evästeiden tulisi aina olla käytössä, jotta voimme tallentaa toiveesi kielestä ja evästeiden asetuksista.

Analytiikka ja markkinointi

Tämä sivusto käyttää Google Analyticsia kerätäkseen tietoa sivuston käytöstä, kuten kävijöiden määrästä ja suosituimmista sivuista. Pitämällä tämän evästeen aktivoituna autat meitä parantamaan sivustoa.

Leadfeeder lisäeväste

Tämä verkkosivusto käyttää seuraavia lisäevästeitä:

  • Leadfeeder