Työelämä on jatkuvassa muutostilanteessa. Sen on jatkuvasti löydettävä ketteriä
kehittämisratkaisuja muutoksen tuomiin haasteisiin. Vaasan yliopiston ExEd on
kehittämisen kumppanisi, kun tarvitset räätälöitävää ajantasaista, tutkimukseen
perustuvaa ja vaikuttavaa osaamista. Etsitään yhdessä ratkaisuja yrityksenne
kehittämistarpeisiin!
Räätälöimme organisaatioiden tarpeisiin tilauskoulutuksia: järjestämme koulutuksia erilaisista johtamisen ja liiketoiminnan teemoista.
Esimerkkejä koulutuksista:
- valmentava johtaminen, coaching
- strategiaprosessit
- johtoryhmävalmennus
- esimiesvalmennus
- etätyön johtaminen
- muutokset ja niiden johtaminen
- henkilöstöjohtaminen
- työhyvinvointi ja työyhteisötaidot
- resilienssi
- digitaalinen markkinointi
- palvelumuotoilu
- talousosaaminen
- projektiosaaminen
- laatujohtaminen
- soten erityiskysymykset
Voimme räätälöidä organisaatiollesi oman eMBA-koulutuksen. Voit myös yksilöllisesti räätälöidä itsellesi oman eMBA-ohjelman. Lue lisää aiheesta.
Tarjonnassamme on lisäksi saatavilla useita analyysityökaluja, kuten DiSC ja 360-arvioinnit.
Everything DiSC
Oletko koskaan miettinyt, miten oma tapasi toimia ja tyylisi viestiä asioista vaikuttavat organisaatiosi toimintaan ja muihin ihmisiin työpaikalla?
Yksi työkalu työyhteisön jäsenten erilaisten toimintatapojen havainnollistamiseen on Everything DiSC. DiSC-profiili kuvaa vuorovaikutustyylejä, sekä prioriteetteja, joihin johtaja tai esimies suuntaa voimavarojaan. DiSC:ia voi hyödyntää esimies- ja johtamistyön välineenä sekä henkilöstön kehittämiseen liittyvissä hankkeissa.
Olemme lisänneet analyysityökalutarjontaamme DiSCiin pohjautuvia organisaatiokohtaisesti räätälöityjä valmennuksia työyhteisön, esimiestyön ja johtamisen kehittämiseksi. Jokaiselle valmennukseen osallistujalle tehdään henkilökohtainen DiSC-profiili, mikä auttaa sujuvoittamaan erilaisten ihmisten välistä kanssakäymistä ja rakentamaan erilaisuudesta yhteistyön kautta vahvuuden.
360-arvioinnit
360-arvioinnilla selvitetään esimiesten tai johtamistyötä tekevien asiantuntijoiden vahvuuksia ja kehittämiskohteita johtamisen eri kokonaisuuksiin liittyen.
Palaute kerätään sähköisenä kyselynä arvioitavan henkilön alaisilta, kollegoilta ja esimieheltä sekä arvioitavalta itseltään. Näin 360 -arviointi tuottaa kattavan palautetiedon kaikilta tahoilta, jotka työskentelevät arvioitavan henkilön kanssa.
360-arviointi on oikein toteutettuna erittäin tehokas tapa kehittää johtamista. Tulosten analysointi ja sparraaminen ammattitaitoisen valmentajan kanssa tukee vahvuuksien edelleen kehittämistä ja mahdollistaa porautumisen kehittämiskohteisiin.
Ketterät seurantamittaukset lisäävät vaikuttavuutta ja tekevät johtamisen kehittämisestä kiinteän osan koko organisaation toimintaa.
Lataa yleisesite tästä
