Etätyön murroksessa

Ensimmäisessä osassa tarkastellaan etäjohtajuutta ja esihenkilön muuttuvaa roolia, ja käsitellään johtajuudelle keskeisiä kysymyksiä, kuten uusia osaamisvaatimuksia, työntekijän ja etäjohtajan odotusten kohtaamista, työntekijän itsenäisen työskentelyn ja itsensä johtamisen taitojen tukemista. Osiossa pohditaan osallisuuden ja läsnäolon merkitystä virtuaalisessa vuorovaikutuksessa sekä keinoja sen toimivuudelle. Lisäksi keskustellaan psyykkisen, fyysisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin johtamisesta etänä. Osa 1 sisältää esihenkilöiden itsearviointiosuuden. Moduulin lopuksi sovitaan käytännön tehtävästä, jota on tarkoitus soveltaa omassa organisaatiossa.

Osiossa käsitellään etätyön ja lähityön yhdistävää työmallia ja hybridijohtajuutta. Osion tarkoituksena on työstää uutta toimintamallia tunnistamalla oman organisaation keskeisiä kysymyksiä esimerkiksi työn rytmittämisestä, osallisuuden tukemisesta, digitaalisen työympäristön hyödyntämisestä ja uusien pelisääntöjen tarpeista. Osana koulutusta osallistuja pääsee kehittämään etä-lähimallia pienryhmissä sekä jakamaan kokemuksia hyvistä käytänteistä ja kokeiluista. Moduulissa palataan myös edellisen moduulin käytännön tehtävään.